Календарно-мережеве планування
Календарне планування робіт – це розподіл робіт за часом виконання, тобто визначення дати початку та закінчення робіт та фіксація зв’язків послідовності виконання робіт.
Модуль календарно-мережевого планування призначений для вирішення завдань керівника проекту, планувальника проекту.
В підсистемі передбачено повний цикл планування будівельного проекту.
Завантаження даних з кошторисних програм (АВК5):
- завантаження кошторисної інформаційної документації проекту
- створення кошторисної нормативно-довідкової інформації всередині бази
- створення структури графіка виконання робіт автоматично на підставі кошторисної інформації
- проставлення обсягів робіт, відповідно до кошторисної інформації
- завантаження актуальних цін на кошторисні ресурси, відповідно до кошторисної інформації (в розрізі типів цін)
- автоматичне наповнення робіт (кожної роботи) ресурсами, потрібними для виконання робіт (матеріальні, трудові, машинні)
- зазначення норм витрати кошторисних ресурсів відповідно до кошторисної інформації
- розрахунок загальної кількості ресурсів для кожної роботи
- розрахунок ресурсної собівартості робіт
- розбиття загальної вартості робіт за статтями витрат (в тому числі різні види накладних витрат)
Створення структури графіка виконання робіт:
- Створення структури графіка виконання робіт вручну
- Створення структури графіка виконання робіт з шаблонів:
- створення загальної бази шаблонів робіт, що використовуються
- завантаження окремих робіт
- завантаження часткової структури з шаблонів (завантаження відразу однієї або декількох груп робіт)
- наповнення робіт ресурсами всіх типів, відповідно до даних в шаблонах
- завантаження зв’язків між шаблонними роботами (якщо завантажується група робіт)
- завантаження всіх видів накладних витрат, відповідно до шаблонних даних
Встановлення послідовності виконання робіт:
- зазначення попередніх і наступних робіт, їх різна комбінація
- зазначення параметрів зв’язку з кожної з робіт (тип зв’язку, тип затримки тощо)
- розрахунок тривалості виконання графіка робіт
- розрахунок трудомісткості і машиноємкості робіт (в годинах) відповідно до обсягів робіт, кількості ресурсу (техніки або співробітників) і норми ресурсу на одиницю робіт
- розрахунок тривалості роботи (в днях або годинах), з урахуванням графіка робіт і трудомісткості/машиноємкості
- автоматичне проставляння дат виконання кожної з робіт з урахуванням графіка робіт, тривалості кожної роботи і зазначених зв’язків
Фіксація загальних даних та сценарію проекту:
- Фіксація загальних даних проекту для розрахунку собівартості об’єктів
- Створення різних сценаріїв проекту:
- можливість формування різних сценаріїв виконання одного і того ж проекту, його подальший аналіз
- зберігання історії зміни робочого сценарію проекту: зміна структури, цін кошторисних ресурсів, наповнення робіт ресурсами тощо
Формування бюджету проекту
Робота з бюджетами в прикладному рішенні дозволяє створити для кожного проекту один або декілька бюджетів за різними сценаріями, відображати суми бюджету в актуальних цінах, порівнювати інформацію про заплановані витрати з фактично витраченими бюджетними коштами. Передбачено наступні можливості:
- формування видаткової частини для кожної роботи
- групування витрат по групах (відповідно до структури графіка виробництва)
- розбивка бюджетних витрат проекту згідно з основними статтями:
- матеріальні
- машинні
- трудові
- оплата послуг субпідряду
- групування накладних витрат за проектом в розрізі видів накладних витрат
- окреме відображення витрат за додатковими (специфічними) роботами проекту
- відображення бюджету за проектом в актуальних цінах кошторисних ресурсів або проектних ресурсів
- розбивка бюджету проекту на готівкові/безготівкові кошти
- відстеження використаних бюджетних коштів в порівнянні із запланованими
- відображення неосвоєних сум бюджету за статтями проекту
- можливість зберігання бюджету проекту на конкретну дату
- можливість формування різних прогнозних бюджетів по одному проекту, їх зберігання
Розподіл робіт між виконавцями:
- вибір конкретного виконавця по кожній з робіт: внутрішній підрозділ або зовнішній контрагент
- передача переліку робіт за проектом на довільну кількість контрагентів
- фіксація цін підрядника на виконання кожної з робіт
Формування ресурсної відомості:
- розбиття матеріальних потреб для кожної з робіт на зазначені періоди
- встановлення відповідностей між кошторисними матеріальними ресурсами і номенклатурою (для подальшої закупівлі та фактичного списання)
- передача матеріалів для робіт, які виконують субпідрядники на забезпечення субпідрядником
- можливість розбивки загальної кількості матеріалів між нашою забезпеченістю і субпідрядною
- вказування варіанта, як розбити потреби: чи віднести їх усі на дату початку чи розподілити рівномірно на весь період роботи
- окреме відображення потреби в обладнанні (дорогі матеріальні ресурси, з терміном виготовлення і постачання більше місяця) та інертних матеріалах (матеріальні ресурси, що використовуються кожен день, відносно недорогі)
